ถอดแนวคิด มอนเดลีซ ประเทศไทย กับการเป็นองค์กรในดวงใจคนนิวเจน

ถอดแนวคิด มอนเดลีซ ประเทศไทย กับการเป็นองค์กรในดวงใจคนนิวเจน

ในยุคที่โลกของการทำงานเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว พนักงานยุคใหม่หรือคนนิวเจนไม่ได้มองหาค่าตอบแทนเพียงอย่างเดียว สิ่งที่พวกเขาต้องการคือสถานที่ทำงานที่เต็มไปด้วยแรงบันดาลใจ สนับสนุนการเติบโตในสายอาชีพ และให้ความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรอย่างแท้จริง มอนเดลีซ อินเตอร์เนชันแนล (ประเทศไทย) ไม่ใช่เพียงบริษัทที่จ้างงาน แต่เป็นองค์กรที่สร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมการพัฒนาตนเอง สนับสนุนสุขภาพกายและใจ และเป็นแรงผลักดันให้ทุกคนมีโอกาสสร้างการเปลี่ยนแปลงที่มีความหมาย

การเป็นองค์กรในดวงใจคนนิวเจน คือเป้าหมายหลักของมอนเดลีซ ประเทศไทย ซึ่งสะท้อนผ่านนโยบายและวัฒนธรรมองค์กรที่ออกแบบมาเพื่อเข้าใจความต้องการของพนักงานยุคใหม่ และมอบประสบการณ์การทำงานที่ดีที่สุด

คุณค่าของพนักงานคือหัวใจหลัก

คุณวศินี ฉัตรมานพ ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล บริษัท มอนเดลีซ อินเตอร์เนชันแนล (ประเทศไทย) จำกัด เปิดเผยว่า “เราต้องการให้มอนเดลีซ ประเทศไทย เป็นองค์กรที่พนักงานรู้สึกภาคภูมิใจที่ได้เป็นส่วนหนึ่ง ไม่ใช่แค่การเติบโตส่วนบุคคล แต่ยังรวมถึงการเป็นทีม การมีความสุข และการได้มีส่วนร่วมอย่างแท้จริง”

ความมุ่งมั่นนี้ส่งผลให้มอนเดลีซ ประเทศไทย ได้รับรางวัล Top Employer Awards 2025 ทั้งในประเทศไทยและระดับเอเชียแปซิฟิก รวมถึง HR Excellence Awards 2025 ด้านการสรรหาบุคลากรยอดเยี่ยมและการส่งเสริมสมดุลระหว่างการทำงาน กับชีวิตส่วนตัว ซึ่งเป็นเครื่องยืนยันว่าบริษัทเข้าใจและตอบโจทย์ความต้องการของคนนิวเจนได้อย่างแท้จริง

วัฒนธรรมองค์กรที่สร้างจากพนักงาน

หนึ่งในความโดดเด่นของมอนเดลีซคือการให้พนักงานมีส่วนร่วมในการกำหนดวัฒนธรรมองค์กร ผ่านการจัดตั้ง Smile Club ซึ่งเป็นทีมพิเศษที่มีตัวแทนจากทุกแผนก มาร่วมกันวางแผนและจัดกิจกรรมที่ตอบโจทย์ความต้องการและเพิ่มความสุขในที่ทำงาน

กิจกรรมต่าง ๆ ตั้งแต่เวิร์กชอปสุขภาพจิต สุขภาพกาย การพบปะสังสรรค์ ไปจนถึงการแข่งขันอีสปอร์ต ถูกออกแบบโดยพนักงานเพื่อพนักงานเอง สะท้อนหลักการ ‘The Right You’ ที่เน้นการดูแลร่างกายและจิตใจ พร้อมสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับเพื่อนร่วมงาน

การเติบโตและโอกาสไร้ขีดจำกัด

มอนเดลีซ ประเทศไทย มีพนักงานจากกว่า 10 สัญชาติ ความหลากหลายนี้ไม่ใช่เพียงความแตกต่าง แต่เป็นพลังขับเคลื่อนความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม บริษัทส่งเสริมการทำงานแบบยืดหยุ่น ทั้งแบบไฮบริดและทางเลือกอื่น ๆ เพื่อให้พนักงานสามารถจัดการชีวิตและการทำงานได้อย่างสมดุล

นอกจากนี้ ยังมีแพลตฟอร์มการเรียนรู้ระดับโลกที่เปิดโอกาสให้พนักงานพัฒนาทักษะและเติบโตในสายงานได้อย่างต่อเนื่อง ความหลากหลาย การมีส่วนร่วม และความเท่าเทียม (DEI) เป็นหัวใจสำคัญที่ทำให้ทุกเสียงมีค่าและทุกความคิดได้รับการพิจารณา

การมีส่วนร่วมเพื่อสังคม

การเป็นองค์กรในดวงใจคนนิวเจน ยังหมายถึงการมีส่วนร่วมในสิ่งที่ดีต่อสังคม มอนเดลีซจัดกิจกรรม Purpose Day ทุกปี ซึ่งพนักงานทั่วประเทศร่วมกันทำกิจกรรมเพื่อชุมชน ความยั่งยืน และการแบ่งปันความสุข

กิจกรรมต่าง ๆ เช่น การสร้าง “Spark the Joy Corner” ที่โรงเรียนวัดพิชัย การจัดกิจกรรมจับฉลากการกุศลเพื่อระดมทุนซื้ออุปกรณ์การเรียน และโครงการผักปลอดภัยและลดขยะที่โรงงานขอนแก่น ต่างสะท้อนถึงความเชื่อของบริษัทว่า การทำดีให้ชุมชนและการทำงานที่ดีเป็นสิ่งที่สอดคล้องกัน

พนักงานรู้สึกภูมิใจที่ได้เป็นส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงที่มีความหมาย และนั่นคือสิ่งที่ทำให้มอนเดลีซ ประเทศไทย เป็นองค์กรในดวงใจคนนิวเจน

ผลลัพธ์ที่พิสูจน์ความสำเร็จ

ความพยายามของมอนเดลีซ ประเทศไทย ได้รับการตอบรับอย่างดีจากพนักงาน โดยผลสำรวจความพึงพอใจและการมีส่วนร่วมของพนักงานในปี 2568 อยู่ที่ 88 คะแนน เพิ่มขึ้น 4 จุดจากปีก่อนหน้า ตัวเลขนี้สะท้อนว่าพนักงานมีความทุ่มเท กระตือรือร้น และรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร

“เมื่อพนักงานของเราเติบโต แบรนด์ของเราก็จะเติบโตด้วย และนั่นคือสูตรสำเร็จของวัฒนธรรมองค์กรที่มอนเดลีซ ประเทศไทย” คุณวศินี กล่าวสรุป

การเป็นองค์กรในดวงใจคนนิวเจน ไม่ใช่แค่คำพูด แต่เป็นสิ่งที่มอนเดลีซ ประเทศไทย ลงมือทำอย่างต่อเนื่อง ด้วยวัฒนธรรมที่แข็งแกร่ง ความหลากหลาย และการสนับสนุนการเติบโตของพนักงาน ทำให้ที่นี่ไม่ใช่แค่ที่ทำงาน แต่เป็นบ้านที่เต็มไปด้วยแรงบันดาลใจและโอกาส

ที่มา – ถอดแนวคิด มอนเดลีซ ประเทศไทย กับการเป็นองค์กรในดวงใจคนนิวเจน