ธุรกิจไทยปรับตัว 2 ปีเหนื่อยสุด 3 ปีต้องอดทน
โลกธุรกิจกำลังเดินเข้าสู่ช่วงเปลี่ยนผ่านครั้งสำคัญ ทั้งเศรษฐกิจที่ผันผวน ต้นทุนการดำเนินงานที่สูงขึ้น การแข่งขันจากต่างประเทศ และกำลังซื้อที่ยังฟื้นตัวไม่เต็มที่ ผู้ประกอบการไทยจึงต้องเตรียมรับมือกับความไม่แน่นอนอย่างจริงจัง โดยเฉพาะในช่วง 2 ปีข้างหน้า ซึ่งอาจเป็นช่วงที่เหนื่อยที่สุด และต้องใช้ความอดทนอย่างต่อเนื่องตลอด 3 ปี เพื่อประคองธุรกิจให้เดินหน้าต่อไปได้
ปณต สิริวัฒนภักดี ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บริษัท เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ ลิมิเต็ด ได้แบ่งปันมุมมองในงาน TSCN Business Partner Conference 2026 ภายใต้หัวข้อ “Building Business Resilience For A Stronger Thailand” ว่า ธุรกิจไทยจำเป็นต้องสร้างความยืดหยุ่น หรือ Resilience เพื่อรับมือกับโลกที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา แนวคิดนี้ไม่ได้หมายถึงการลดขนาดธุรกิจเพียงอย่างเดียว แต่รวมถึงความสามารถในการปรับตัวให้เหมาะกับสถานการณ์ รู้จักจุดแข็งขององค์กร และพร้อมเปลี่ยนแผนเมื่อเงื่อนไขทางเศรษฐกิจไม่เหมือนเดิม
ธุรกิจไทยปรับตัว 2 ปีเหนื่อยสุด 3 ปีต้องอดทน
คำแนะนำเรื่องธุรกิจไทยปรับตัว 2 ปีเหนื่อยสุด 3 ปีต้องอดทน สะท้อนภาพความท้าทายที่ผู้ประกอบการทุกขนาดกำลังเผชิญ ไม่ว่าจะเป็นบริษัทขนาดใหญ่ ธุรกิจขนาดกลาง หรือเอสเอ็มอี ต่างได้รับผลกระทบจากต้นทุนทางการเงิน ราคาพลังงาน ค่าแรง วัตถุดิบ และการแข่งขันที่เปิดกว้างมากขึ้น ปัจจุบันธุรกิจไม่ได้แข่งขันกับคู่แข่งในประเทศเท่านั้น แต่ต้องแข่งขันกับเศรษฐกิจไร้พรมแดน รวมถึงสินค้าที่มีต้นทุนต่ำจากต่างประเทศ
ในช่วงที่ต้นทุนเพิ่มขึ้น การรัดเข็มขัดจึงเป็นสิ่งจำเป็น แต่การลดค่าใช้จ่ายควรทำอย่างมีแผน ไม่ใช่ตัดทุกอย่างจนกระทบต่อคุณภาพสินค้า บริการ หรือความสัมพันธ์กับลูกค้า ผู้ประกอบการควรแยกให้ออกว่าค่าใช้จ่ายใดเป็นต้นทุนจำเป็น ค่าใช้จ่ายใดสร้างผลตอบแทน และส่วนใดสามารถปรับลดหรือเปลี่ยนวิธีดำเนินงานได้ การวางโครงสร้างต้นทุนที่ยั่งยืนจะช่วยให้ธุรกิจรับแรงกดดันได้ดีขึ้นในระยะยาว
ธุรกิจไทยปรับตัว 2 ปีเหนื่อยสุด 3 ปีต้องอดทนอย่างไร
หัวใจของการปรับตัวคือการประเมินสถานการณ์อย่างสม่ำเสมอ ผู้ประกอบการไม่ควรรอให้เกิดปัญหาก่อนแล้วจึงค่อยลงมือแก้ไข แต่ควรติดตามตัวเลขทางการเงิน พฤติกรรมผู้บริโภค แนวโน้มอุตสาหกรรม และความเคลื่อนไหวของคู่แข่งอย่างต่อเนื่อง เมื่อพบสัญญาณความเสี่ยง จะได้ปรับกลยุทธ์ได้เร็วและลดความเสียหายที่อาจเกิดขึ้น
- ควบคุมกระแสเงินสด: วางแผนรายรับรายจ่ายให้รอบคอบ รักษาสภาพคล่อง และหลีกเลี่ยงการลงทุนที่เกินกำลังในช่วงเศรษฐกิจไม่แน่นอน
- รู้จักจุดแข็งของธุรกิจ: ทบทวนว่าสินค้า บริการ หรือความเชี่ยวชาญด้านใดสร้างความแตกต่างและทำให้ลูกค้าเลือกเรา
- ปรับขนาดการดำเนินงาน: สร้างองค์กรที่สามารถขยายหรือลดขนาดได้ตามความต้องการ โดยไม่ทำให้ต้นทุนคงที่สูงเกินไป
- ใช้เทคโนโลยีอย่างเหมาะสม: นำระบบดิจิทัลมาเพิ่มประสิทธิภาพ ลดงานซ้ำซ้อน และช่วยให้ตัดสินใจจากข้อมูลจริง
- รักษาความน่าเชื่อถือ: สร้าง Trust และ Reliability ผ่านคุณภาพสินค้า การส่งมอบตรงเวลา และการสื่อสารที่โปร่งใส
อีกประเด็นที่สำคัญคือประเทศไทยจำเป็นต้องปฏิรูปโครงสร้างทางเศรษฐกิจ เพื่อให้ธุรกิจรายใหญ่และรายเล็กเติบโตไปด้วยกัน ประเทศไทยมีเอกลักษณ์ตรงที่ระบบเศรษฐกิจพึ่งพากันระหว่างบริษัทขนาดใหญ่ ผู้ผลิตรายกลาง และเอสเอ็มอี หากส่วนใดส่วนหนึ่งอ่อนแอ ย่อมส่งผลต่อห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด ดังนั้นการช่วยให้ผู้ประกอบการเข้าถึงเงินทุน ความรู้ เทคโนโลยี และตลาดใหม่ จึงเป็นภารกิจที่ต้องร่วมมือกันทั้งภาครัฐและเอกชน
ประสบการณ์จากช่วงการแพร่ระบาดของโควิด-19 ยังแสดงให้เห็นว่าองค์กรที่อยู่รอดได้ดีไม่จำเป็นต้องเป็นองค์กรที่มีขนาดใหญ่ที่สุด แต่เป็นองค์กรที่สามารถหดตัวและขยายตัวได้อย่างรวดเร็วตามสถานการณ์ บริษัทที่มีแผนสำรอง กระจายความเสี่ยง และมีวัฒนธรรมที่เปิดรับการเปลี่ยนแปลง จะสามารถฟื้นตัวได้เร็วกว่าเมื่อเกิดวิกฤต
สำหรับผู้ประกอบการที่กำลังวางแผนลงทุน ควรพิจารณาความคุ้มค่าในหลายฉากทัศน์ ไม่ควรมองเฉพาะกรณีที่ดีที่สุด แต่ควรเตรียมแผนสำหรับกรณีต้นทุนสูง ยอดขายลดลง หรือการเข้าถึงสินเชื่อทำได้ยากขึ้น การลงทุนที่ดีในช่วงนี้จึงควรเป็นการลงทุนที่ช่วยลดต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพ สร้างรายได้ใหม่ หรือเสริมความสามารถในการแข่งขันอย่างชัดเจน
นอกจากนี้ ผู้นำองค์กรต้องสื่อสารกับทีมงานอย่างตรงไปตรงมา การบอกให้ทุกคนอดทนเพียงอย่างเดียวอาจไม่เพียงพอ แต่ควรอธิบายสถานการณ์ เป้าหมาย และแนวทางรับมือให้เข้าใจร่วมกัน พร้อมเปิดโอกาสให้พนักงานเสนอวิธีปรับปรุงงาน เพราะคนทำงานหน้างานมักเห็นปัญหาและโอกาสได้เร็วกว่าผู้บริหาร การสร้างทีมที่มีส่วนร่วมจะช่วยให้องค์กรเคลื่อนตัวได้เร็วขึ้น
แม้ 2 ปีข้างหน้าอาจเป็นช่วงเวลาที่หนักหน่วง แต่ทุกวิกฤตย่อมเปิดโอกาสให้ธุรกิจทบทวนตัวเองและสร้างพื้นฐานใหม่ การทำธุรกิจไทยปรับตัว 2 ปีเหนื่อยสุด 3 ปีต้องอดทน จึงไม่ใช่การรอให้สถานการณ์ดีขึ้นเท่านั้น แต่คือการลงมือปรับโครงสร้าง วางแผนอย่างมีวินัย และเดินหน้าด้วยความเข้าใจในจุดแข็งของตัวเอง
มุมมองสำคัญสำหรับผู้ประกอบการวันนี้คือ อย่าพยายามชนะทุกสนามพร้อมกัน ให้เลือกสนามที่องค์กรมีศักยภาพที่สุด รักษากระแสเงินสด พัฒนาความน่าเชื่อถือ และลงทุนในสิ่งที่ทำให้ธุรกิจแข็งแรงกว่าเดิม หากทำได้อย่างต่อเนื่อง ช่วงเวลาที่ยากลำบากจะกลายเป็นบททดสอบที่ช่วยสร้างธุรกิจให้พร้อมเติบโตในอนาคต
ธุรกิจที่กำลังเผชิญแรงกดดันควรเริ่มจากการทบทวนต้นทุน กระแสเงินสด และจุดแข็งขององค์กรตั้งแต่วันนี้ เพราะการเตรียมพร้อมก่อนวิกฤตย่อมดีกว่าการแก้ปัญหาเมื่อสายเกินไป ความอดทนที่มาพร้อมแผนงานและการปรับตัว จะเป็นพลังสำคัญให้ธุรกิจไทยก้าวผ่านช่วงเวลานี้ไปได้อย่างมั่นคง
ที่มา – ‘ปณต’ แนะธุรกิจไทยปรับตัว 2 ปีเหนื่อยสุด 3 ปี ต้องอดทน
