นวัตกรรมปลูกความยั่งยืนให้ซีพี

ในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว แนวคิดเรื่อง นวัตกรรมปลูกความยั่งยืนให้ซีพี ไม่ได้เป็นเพียงคำสวยหรูหรือเป้าหมายระยะยาวขององค์กรเท่านั้น แต่เป็นแนวทางสำคัญที่ช่วยให้ธุรกิจสามารถเติบโตไปพร้อมกับสังคมและสิ่งแวดล้อมได้อย่างมั่นคง นายศุภชัย เจียรวนนท์ รองประธานอาวุโส และประธานคณะกรรมการด้านนวัตกรรม เครือเจริญโภคภัณฑ์ ได้เล่าถึงคำสอนของนายธนินทร์ เจียรวนนท์ ที่ยังคงมีความหมายอย่างมากต่อการใช้ชีวิตและการทำงานในวันนี้

คำสอนดังกล่าวเปรียบเทียบให้เห็นภาพว่า หากเราใช้วันนี้ปลูกต้นไม้ เมื่อเวลาผ่านไปต้นไม้จะเติบโต ออกดอก และออกผลให้ผู้คนได้ใช้ประโยชน์ แต่หากเราใช้เวลาทั้งหมดไปกับความสนุกหรือความบันเทิงเพียงอย่างเดียว เมื่อวันเวลาผ่านไป สิ่งเหล่านั้นอาจเหลือเพียงความทรงจำ เปรียบเสมือนความฝันที่ไม่สามารถสร้างคุณค่าให้กับอนาคตได้ แนวคิดนี้จึงสะท้อนความสำคัญของการลงมือทำตั้งแต่วันนี้ เพื่อสร้างผลลัพธ์ที่ดีในวันข้างหน้า

นวัตกรรมปลูกความยั่งยืนให้ซีพี เริ่มจากการสร้างคุณค่า

ศุภชัยอธิบายว่า นวัตกรรมหมายถึงการทำสิ่งใหม่ การสร้างเรื่องใหม่ หรือการนำวิธีการใหม่มาใช้ให้เกิดผลจริง แต่หัวใจที่สำคัญที่สุดคือการสร้างคุณค่า นวัตกรรมที่ดีจึงไม่ควรหยุดอยู่แค่ความแปลกใหม่หรือเทคโนโลยีที่ทันสมัย แต่ต้องตอบโจทย์ผู้ใช้งาน ลูกค้า คู่ค้า ประเทศชาติ สังคม และสิ่งแวดล้อมด้วย

แนวคิดนี้สอดคล้องกับค่านิยม “3 ประโยชน์” ของเครือเจริญโภคภัณฑ์ ซึ่งมุ่งสร้างประโยชน์ให้กับประเทศชาติ ประชาชน และองค์กร การพัฒนานวัตกรรมในทุกด้านจึงควรพิจารณาผลกระทบอย่างรอบด้าน ตั้งแต่การออกแบบสินค้าและบริการ การใช้ทรัพยากร การบริหารจัดการพลังงาน ไปจนถึงการสร้างโอกาสให้กับชุมชนและผู้คนในห่วงโซ่ธุรกิจ

นวัตกรรมปลูกความยั่งยืนให้ซีพี ผ่านคนและวัฒนธรรมองค์กร

หัวใจของการสร้างนวัตกรรมไม่ได้อยู่ที่เครื่องจักรหรือระบบดิจิทัลเพียงอย่างเดียว แต่อยู่ที่คนซึ่งกล้าคิด กล้าทดลอง และกล้าลงมือทำ ศุภชัยกล่าวชื่นชมนวัตกรของเครือเจริญโภคภัณฑ์ว่าเป็นฮีโร่และวีรบุรุษขององค์กร เพราะคนกลุ่มนี้กล้าเปลี่ยนปัญหาให้กลายเป็นโอกาส และเปลี่ยนแนวคิดให้กลายเป็นผลงานที่จับต้องได้

วัฒนธรรมองค์กรที่สนับสนุนนวัตกรรมควรเปิดพื้นที่ให้พนักงานสามารถเสนอไอเดียได้อย่างอิสระ ไม่กลัวว่าจะถูกปฏิเสธตั้งแต่เริ่มต้น รวมถึงต้องยอมรับว่าความผิดพลาดเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการเรียนรู้ การทดลองที่ไม่สำเร็จจึงไม่ควรถูกมองว่าเป็นความล้มเหลวทั้งหมด แต่ควรถูกนำมาวิเคราะห์เพื่อค้นหาวิธีที่เหมาะสมกว่าเดิม

• กล้าคิด: มองเห็นโอกาสใหม่จากปัญหาที่เกิดขึ้นรอบตัว
• กล้าลอง: ทดลองแนวคิดในขนาดเล็กและเก็บข้อมูลอย่างเป็นระบบ
• กล้าเรียนรู้: นำข้อผิดพลาดมาปรับปรุง ไม่ทำผิดซ้ำเดิม
• กล้าสร้างคุณค่า: พัฒนาผลงานที่เกิดประโยชน์ต่อผู้คนและสังคม

คำสอนที่ว่าเราต้องกล้าทุ่มเท เสียสละ ลองผิดลองถูก ล้มแล้วลุก และล้มแล้วเรียนรู้ สะท้อนว่าความสำเร็จไม่ได้เกิดขึ้นในครั้งเดียว บางครั้งต้องทดลองหลายครั้งกว่าจะพบคำตอบที่ใช่ และแม้จะประสบความสำเร็จแล้ว ก็ไม่ควรหยุดพัฒนา เพราะโลกยังคงเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา

การปรับตัวท่ามกลางความเปลี่ยนแปลงของโลก

ปัจจุบันองค์กรธุรกิจต้องเผชิญกับความท้าทายหลายด้าน ทั้งความผันผวนทางการเมืองโลก ปัญหาเศรษฐกิจ ความขัดแย้งระหว่างประเทศ ภาวะอากาศเปลี่ยนแปลง และแรงกดดันด้านความยั่งยืน นอกจากนี้ การเข้ามาของปัญญาประดิษฐ์หรือ AI ยังทำให้รูปแบบการทำงานและการแข่งขันเปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว องค์กรที่ไม่ปรับตัวอาจสูญเสียความสามารถในการแข่งขันได้

การสร้างนวัตกรรมจึงต้องครอบคลุมหลายระดับ ไม่ว่าจะเป็นการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ การปรับปรุงกระบวนการทำงาน การใช้ข้อมูลเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ การลดการใช้ทรัพยากร และการสร้างโมเดลธุรกิจรูปแบบใหม่ ทุกส่วนล้วนมีความสำคัญต่อการเติบโตอย่างยั่งยืน เพราะการเปลี่ยนแปลงไม่ได้เกิดขึ้นเฉพาะในแผนกใดแผนกหนึ่ง แต่เกี่ยวข้องกับทุกคนในองค์กร

แนวทาง นวัตกรรมปลูกความยั่งยืนให้ซีพี จึงสามารถมองได้ว่าเป็นการสร้างระบบที่เปิดโอกาสให้ผู้คน เทคโนโลยี และความคิดสร้างสรรค์ทำงานร่วมกัน โดยมีเป้าหมายเดียวกันคือการสร้างคุณค่าในระยะยาว การทำธุรกิจที่ดีไม่ใช่เพียงการสร้างผลกำไร แต่ต้องสร้างความมั่นคงให้กับสังคมและลดผลกระทบต่อโลกไปพร้อมกัน

ซีพี แพลตฟอร์ม พื้นที่ทดลองเพื่ออนาคต

ศุภชัยคาดหวังให้ซีพี แพลตฟอร์มทำหน้าที่เป็นเหมือนห้องทดลองหรือแล็บที่เปิดพื้นที่ให้ทุกคนสามารถทดลองแนวคิดใหม่ร่วมกันได้ แนวคิดเรื่องแซนด์บ็อกซ์ช่วยให้ทีมงานสามารถทดสอบวิธีการทำงานหรือโครงการใหม่ในวงจำกัดก่อนนำไปขยายผลจริง วิธีนี้ช่วยลดความเสี่ยง และทำให้ทีมเรียนรู้จากข้อมูลจริงได้เร็วขึ้น

การมีพื้นที่ทดลองยังช่วยสร้างบรรยากาศที่เอื้อต่อความคิดสร้างสรรค์ ทุกคนสามารถล้มเล็ก ๆ ล้มให้บ่อย และนำบทเรียนจากการทดลองมาพัฒนาผลงานให้ดีขึ้น เมื่อเกิดการแลกเปลี่ยนความรู้ระหว่างทีม องค์กรก็จะมีโอกาสค้นพบแนวทางที่ตอบโจทย์ผู้บริโภคและสังคมมากกว่าเดิม

สิ่งสำคัญคือการกำหนดเป้าหมายของการทดลองให้ชัดเจน มีตัวชี้วัดที่เหมาะสม และรับฟังความคิดเห็นจากผู้มีส่วนเกี่ยวข้องอย่างต่อเนื่อง นวัตกรรมที่ดีจึงไม่ได้เกิดจากไอเดียเพียงคนเดียว แต่เกิดจากความร่วมมือของคนหลายฝ่ายที่ช่วยกันตั้งคำถาม ทดลอง และสร้างคำตอบใหม่

ท้ายที่สุดแล้ว คำสอนเรื่องการปลูกต้นไม้ในวันนี้เป็นข้อคิดที่นำมาปรับใช้ได้กับทุกคน ไม่ว่าจะเป็นการทำงาน การเรียนรู้ หรือการดูแลโลก หากเราเริ่มลงมือทำสิ่งเล็ก ๆ ที่มีคุณค่าตั้งแต่วันนี้ ผลลัพธ์จะค่อย ๆ เติบโตและส่งต่อประโยชน์ไปยังอนาคตได้ ดังนั้น นวัตกรรมปลูกความยั่งยืนให้ซีพี จึงไม่ใช่ภารกิจของคนกลุ่มใดกลุ่มหนึ่ง แต่เป็นความร่วมมือที่ทุกคนมีส่วนช่วยกันสร้าง เพื่อทำให้โลกน่าอยู่ขึ้นอย่างแท้จริง

มุมมองที่น่าสนใจคือ ความสำเร็จอาจไม่ได้วัดจากการชนะในครั้งเดียว แต่อยู่ที่การไม่หยุดเรียนรู้และกล้าสร้างคุณค่าใหม่อย่างต่อเนื่อง หากเราทุกคนเริ่มปลูกต้นไม้แห่งความคิดและการลงมือทำตั้งแต่วันนี้ วันข้างหน้าจะมีโอกาสเต็มไปด้วยผลลัพธ์ที่ดีต่อองค์กร ผู้คน และโลกใบนี้

ที่มา – ‘ศุภชัย’ เผยคำสอน ‘เจ้าสัวธนินทร์’ อย่าปล่อยวันเวลาเป็นแค่ความฝัน ชูนวัตกรรมปลูกความยั่งยืนให้ซีพี